单位创收可以通过以下方法实现：
提高产品或服务质量
提升产品品质和客户服务体验，吸引更多客户，增加销售额。
拓展销售渠道
结合线上和线下销售，扩大销售范围，增加销售机会。
优化成本控制
合理规划预算，降低生产成本，提高利润空间。
增加附加值
开发高附加值产品，满足客户个性化需求，提高产品竞争力。
促销活动
举办各类促销活动，刺激消费者购买欲望，提高销售额。
合作共赢
与其他企业合作，共享资源，降低风险，实现互利共赢。
提升品牌知名度
通过广告、公关等方式，提高品牌知名度，吸引更多潜在客户。
开发新市场
寻找新的市场需求，开拓新的销售市场，增加收入来源。
优化员工激励
提高员工积极性，提高工作效率，降低人力成本。
推广新产品
不断推广新产品，吸引更多客户，确保产品的实用性和竞争优势。
拓展市场
将现有产品拓展到新的市场，开发新的客户群体，提高客户满意度。
提供增值服务
提供技术培训、在线咨询、专属客服等增值服务，增强客户忠诚度。
联合营销
与其他企业或机构进行联合营销，利用各自资源和优势，共同开展营销活动。
开发新业务
根据市场需求开发新业务，进行全面风险评估和盈利模式设计。
发掘新的市场机会
通过市场调研和分析，发现新的市场机会，调整和优化产品或服务。
推动创新
引入新技术、新产品或服务，吸引更多客户和用户。
提升客户体验
优化客户服务流程，提高服务质量，增加售后服务，提升客户体验。
深化客户关系
与现有客户保持密切联系，提供个性化解决方案，增加升级销售机会。
调整定价策略
根据市场需求和竞争情况调整产品或服务的定价策略。
利用技术工具
使用先进的项目管理软件和平台，提高项目管理效率和精度。
自媒体运营
建立个人IP，通过自媒体平台推广，吸引潜在客户，增加企业知名度。
商品车业务优化
加强区域分析，提升业务覆盖面及集中度，节省人员开支。
团队建设与管理
加强人员管理及培养，实现管理提升，提高工作效率。
这些方法可以根据单位的具体情况和市场环境进行选择和调整，以实现最佳的创收效果